YL oard: This Is What exual Harassment in the Legal


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YL Board: This Is What Sexual Harassment in the Legal Industry Looks Like | The American Lawyer

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YL oard: This Is What exual Harassment in the Legal Industr Looks Like We call for the indutr to avoid ilence when witneing harament and hold perpetrator—no matter how ig a ook of uine—accountale. By The Young Lawyer Editorial Board of The American Lawyer | February 28, 2018

ditor’ note: Thi i the  rt monthl editorial from The American Lawer’ new Young Lawer editorial oard. Law tudent are trained to undertand the dnamic of power and in uence a the exit within government organization and corporation. arl experience in courtroom, client meeting and negotiation further intruct new lawer on thee dnamic. ut oung lawer are not necearil prepared for the power tructure that exit within the law  rm and legal department

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whoe hall the walk, or the aue of power that exit within our profeion— including exual miconduct that ideline critical talent at a time when the indutr apire for greater gender diverit in it enior rank. A lawer, we erve a authoritie on the law; our occupation enale our jutice tem to function. Depite that privilege—or perhap ecaue of it—ome law  rm and their memerhip (whether knowingl or unknowingl) diminih report of miconduct, condone a hotile work environment, and penalize thoe who peak out aout thee wrong. In e ect, lawer can ecome the antithei of advocate when it come to upporting and protecting the victim among them. Thi oard encourage the legal indutr—in all it enterprie, pulic and private—to take a hard look at itelf in the wake of the #MeToo movement, a weeping ocial media initiative that provided a platform for thouand of people to hare their experience of exual harament and aault. We elieve it i imperative that victim of exual miconduct in our profeion are no longer dimied or elittled, and that perpetrator of uch miconduct are held accountale irrepective of their profeional tature or ook of uine. Law  rm often mijudge the cot of exual miconduct on their workforce and longevit plan. It i not lot on u how the related lo of talent —motl female—contriute to diparitie etween women and men in our profeion.

This Is What Sexual Misconduct in Law Firms Looks Like For thoe unfamiliar with exual miconduct in a law  rm, and the unfortunate repone to uch ehavior, we o er the following real-world example: A ummer aociate join colleague for an after-part at a ar following a  rm event. A he it next to a partner, he touche the jewelr on her writ and tate, “I’d like to ee ou in jut thi.” When he report the incident, the  rm repond  anning the partner from future interaction with ummer aociate.

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A partner initiate an a air with an aociate on hi team and promie to leave hi poue for her. When the partner reconider, the team leader ak the aociate, who i one ear h of partnerhip, to move to another o ce location o that the partner can reconcile hi marriage. Ultimatel the aociate leave the  rm o that he doe not have to relocate. The partner i not reprimanded and i permitted extenive time out of the o ce for couneling. A female partner engage in exual relation with a male ummer aociate. A partner tell an aociate that he will not e promoted to partner unle he agree to have an a air with him. A  rm’ hiring partner i known for taking male and female ummer aociate to trip clu and to hi houe for “after partie” following  rm event—which often involve aociate making exual advance toward recruiting ta  who are alo preent. The partner i not reprimanded and i intead een a a recruiting upertar for howing the ummer aociate a good time. ome ma view comment related to exualit a workplace goip or harmle  irting. ut oung lawer who are vigilant aout career advancement and rightl concerned aout peronal afet, crutinize and react to thi unprofeional ehavior through their career choice, which are often detrimental to the victim and to the  rm. The following example demontrate how perceived favoritim aed on ex, and a  rm’ reaction to exual innuendo, can reult in dratic career deciion  oung lawer. A oung lawer known for high-qualit work increaingl receive work from a male equit partner who i uncharacteriticall kind to her, in contrat with hi reputation for eing di cult. Another partner remark that the equit partner ha a “cruh” on the aociate. The aociate quetion whether he receive work aed on her own merit. he eventuall decide to leave the  rm due to her dicomfort with thi ituation. Partner openl comment that an attractive junior aociate i aked to preent to client ecaue of her look. Other aociate aume that the junior aociate will e favored for thi uper cial reaon and eek work in other practice area intead. A enior aociate meet with a partner to hare the experience of a junior aociate who con ded in her aout exual innuendo from another partner. The partner dimie it, tating that the junior aociate i eing “dramatic.” everal prominent male partner in a practice group are known for onl taking male aociate to lunch. A a reult, female aociate are not ale to dicu their career development or poile work aignment with thee partner and their team are virtuall all male. Mot female aociate end up leaving the practice group.

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Recommendations for Young Lawyers The nature of legal work require long hour at the o ce, reulting in iolation from famil, friend and communit. Other cenario, uch a trial preparation, ma create ituation where colleague are unuuall dependent upon one another for profeional and emotional upport over an extended period of time. Notwithtanding thee factor, tr not to allow our perpective on profeional and peronal oundarie to ecome kewed. If ou feel that ou have een mitreated or that a colleague ha croed the line, eek advice from a truted peer or mentor and, importantl, alo eek guidance from omeone outide the legal profeion a well. A laperon can o er an ojective point of view a ou conider next tep. Additionall, man  rm o er emploee aitance program with con dential couneling. If ou are the victim of exual harament, familiarize ourelf with our emploer’ exual harament polic. Report the incident to our human reource department, and if none, to the o ce managing partner. Conider that ome partner ma not repond with the  rm’ o cial tance on miconduct; therefore, it ma e wie to con de in a partner who i in a leaderhip role outide of our practice group to eek uniaed treatment. If ou are the victim of a crime, report the incident a oon a poile to law enforcement. A afe, productive workplace free of exual harament i in everone’ et interet. Ideall, oung lawer who elieve the have een ujected to exual miconduct will e heard, repected and treated fairl  their emploer. If ou are concerned that ou ma e treated unfairl, or penalized  reporting the incident, eek aitance. Colleague and mentor can help ou navigate the ituation and potentiall lend upport to our e ort. You can alo conider contacting our network and a legal recruiter to gauge the legal market in our cit and our jo option. While leaving our emploment i not ideal, it ma e the onl option in ome circumtance. For

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example, if ou report an incident and our emploer’ reolution i not one that protect ou and other from eing further victimized, eek afe and upportive emploment elewhere. If ou witne exual miconduct, o er upport to the victim. Ak the victim if he or he would like for ou to peak up on their ehalf  either contacting  rm management or human reource.

A Call to Law Firms A the leader of the Time’ Up movement write, harament “too often perit ecaue perpetrator and emploer never face an conequence.” Lawer are empowered citizen, ut till vulnerale to the hierarchical tructure of legal emploment where advancement and promotion often ret in the hand and dicretion of powerful—and till primaril male—equit partner and management committee. Firm leader and human reource are too reluctant to challenge thi power tructure. Conequentl, practice group and o ce can ecome tainted  miehavior, reulting in talented lawer lot and new uine unrealized, in addition to the ocial cot involved. Time i up for the tatu quo. Firm with hort-ighted repone to exual miconduct complaint will loe oung lawer, epeciall women, in law  rm rank, exacerating the gender diparit in the enior rank of our profeion. Firm mut etalih zero tolerance policie for exual miconduct, without regard to title, revenue generation or equit tatu, and a tranparent and acceile venue for complaint. Likewie emploer mut enure that allegation of miconduct are thoroughl and promptl invetigated through an impartial, fair proce, which a ord due proce while alo protecting victim from retaliation. It i not the aim of thi oard to encourage  rm to limit interaction among their profeional; rather, we call on thoe in leaderhip poition who value repectful and productive profeional relationhip to leverage their power to protect our profeion

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from damaging  miconduct and a culture that permit aue. Firm mut encourage male attorne not to e afraid of mentoring female aociate or inviting them to profeional development or networking event, even thoe with a ocial component. Firm mut init that their attorne have nothing to fear if the do not aue their poition. Firm can provide coaching on appropriate conduct and training on genderneutral mentoring. If a client harae one of our lawer, tand  our colleague at all cot. Too man oung lawer have lot their dignit at work, and in ome cae, their career, ecaue their emploer have idelined victim or failed to take remedial action. We encourage all of ou to tand with u and pledge to not e ilent when we experience, or learn of, exual miconduct in our law  rm or legal department, and to init that the perpetrator are held accountale. Aaron werdlow Alex Tarnow Andrea Guzman Andrew Warner Anuia Gillepie Adin onai e Hinon lair Kamink rianna Howard rooke Anthon mil tedman mma Walh Garrett Ordower Geo re Young Heather ouder Choi Holl Doleji Jennifer Yahar Jeica Tuchink Ji He You Joh uerg Kevin More Kle heahen Lauren Dole Martina Treu Hufnal Mauricio pana Nicole Gutierrez Peter uckle Qunh Vu Rakeh Kilaru Reggie chafer akina Raheed Foter ara Harri hihene Jing Tamara runo Tim Fitzmaurice Timoth Perla Todd Koretzk Travi Lenkner Triha Rich Wle Proctor

The view expreed here are peronal to the author and do not repreent the opinion of their emploer.

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